Dwie ścieżki, jeden mandat. Dagmara Krzesińska — polityka publiczna, innowacje, reputacja. Piotr Dopierała — strategia, marketing, egzekucja. Nie tworzymy prezentacji. Podejmujemy decyzje.
SUPER D&P powstało z jednej obserwacji: najskuteczniejsze projekty ostatniej dekady — od cyfryzacji seniorów po ekspansje sieci klinik — łączyły dwie kompetencje, które rynek zwykle rozdziela. Politykę publiczną, w której powstają ramy działania. I egzekucję komercyjną, w której powstają wyniki.
Dagmara przez ponad dwadzieścia lat kształtowała ramy: w UPC, w Koalicji na rzecz Polskich Innowacji, w komitetach przy Premierze i Rzeczniku Praw Obywatelskich. Piotr przez ponad dwadzieścia lat kształtował wyniki: w hotelach czterogwiazdkowych, w sieciach klinik, na scenach eventowych Warszawy, w spółkach dubajskich.
Razem obsługujemy pełen łuk decyzji: od dialogu z regulatorem, przez pozycjonowanie marki, po lejek sprzedaży i P&L. Bez pośredników. Bez podwykonawców na kluczowych stanowiskach. Bez slajdów, których nikt nie wdroży.
D · Partner
Przez dwie dekady na styku polityki publicznej, innowacji i komunikacji korporacyjnej. Kierowała Koalicją na rzecz Polskich Innowacji (2016–2023), zasiadała w GRAI przy Kancelarii Premiera i Komisji Ekspertów Rzecznika Praw Obywatelskich. W UPC Polska przez 12 lat odpowiadała za reputację i projekty CR — z czego zrodziły się nagrodzone programy Akademia e-Seniora i Akademia eBezpieczeństwa.
Dziś Chief Business Relations Officer w Fundacji Innowacyjna Polska, Dyrektorka Programowa Her Tech Place, doradczyni Digital Affairs Institute, dyrektor Lecturus (spinoff UW).
P · Partner
22 lata w HoReCa, 12 stanowisk kierowniczych, ponad 2500 zorganizowanych eventów, 51 krajów gastro-turystyki. Aktualnie Dyrektor Marketingu WellClinic — najszybciej rozwijającej się sieci klinik bezinwazyjnej medycyny estetycznej w Polsce. W 2025 dyrektor marketingu i sprzedaży hoteli Żubrówka 4★ i Cristal 4★.
Wchodzi do firmy, robi audyt, podejmuje decyzje: −40% kosztów, +30% przychodów. Marketing medyczny i beauty, performance ads, brand building. Równolegle 13 lat na Uniwersytecie Warszawskim — Biuro Promocji UW, Wydział Prawa i Administracji, Klub Absolwentów.
Sześć obszarów praktyki, w których nasze kompetencje nakładają się na siebie — i w których rozdzielenie polityki od komercji zabija projekt.
Wchodzenie na rynki, w których ramy prawne dopiero się kształtują: AI, medycyna estetyczna, cyfrowa tożsamość, dane. Jednocześnie: dialog z regulatorem i pozyskiwanie klienta.
Programy społeczne, które generują leady. CSR, który nie kończy się na raporcie. Kampanie, które równocześnie budują autorytet marki i P&L.
Trzy dekady doświadczenia w zarządzaniu kryzysem po obu stronach: PR w korporacji telekomunikacyjnej i operacyjne zarządzanie ryzykiem w spółkach C-level.
Od pomysłu, przez program partnerski i koalicję, do produktu na rynku. Wiemy, jak sfinalizować innowację — dokumentem, umową i sprzedażą.
Duże projekty rocznicowe i instytucjonalne — od Jubileuszu 200-lecia Wydziału Prawa i Administracji UW do 110-lecia Polonii Warszawa. Fundraising, PR, produkcja i realizacja z jednej ręki.
Koalicje, konsorcja, projekty flagowe. Od Szerokiego Porozumienia na rzecz Umiejętności Cyfrowych do sponsoringu klubu sportowego z 110-letnią tradycją.
Nie sprzedajemy audytu, po którym coś trzeba zdecydować. Sprzedajemy decyzję i jej wdrożenie. Napisz krótko, o co chodzi — odpowiadamy w 48h.